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Sweet Sweethen7月12日 啊，有所发现～最近加强脑力锻炼，有一些发现～： 1、发现自己听歌只听旋律、节奏，从来不听歌词…一首本来在叙述悲沉的歌，可以被我听得很轻快… 2、发现自己要立志做一名适度强势、专业、职业的HR，庆幸地铁现在的环境还挺适合的，至少经理听过我的想法后挺支持。 3、发现自己对于忽悠，还是有一定潜力的，十几个分部主任坐在那听我站那滔滔不绝指手画脚将近两个小时后，居然都接受了我略显苛刻的方案，还问我下一步需要他们做什么配合。 4、发现我对高中化学，居然能够忘得一点痕迹都没有，对着我表弟学习上的困惑，想了半天也只能憋出几条大道理来… 5、发现杜拉拉升职记挺好看，虽然里面发生的情境我压根不会遇到… 6、发现自己又胖了。 7、发现自己睡多了会变蠢。 8、发现细读余秋雨的文章居然能够锻炼智力和口头表达能力… 9、发现自己原来也是喜欢旅游的，想和她去更多的地方走走看看。 10、发现皇家马德里俱乐部的品牌效应果然强大，虽然我钟意曼联，但当C罗个叛徒正式身着皇马球服亮相伯纳乌球场还亲吻皇马队徽的第一天，我居然也冒出了去买件C罗皇马球服的冲动… 11、发现自己家有台分体式空调用了快15年，居然还没坏，不禁感叹产品质量真是今非昔比。 12、发现登革热也有所谓的“输入型”，“输入型”成了眼下在媒体报导流行性疾病传播中兼顾新闻透明和社会和谐的好用一词，什么事都先把责任往别国别省别市身上推。 13、发现电影中的奇幻魔法题材和高科技机械题材比起来，我还是比较喜欢高科技机械，例如哈利波特和终结者2018，明显是终结者令我更加激动。 14、发现公交车站最近张贴的蒙牛酸酸乳明星演唱会海报里，蔡依林好漂亮好有魅力。
当然，还有好多其它发现～但忘了…
15、回看以上14项发现，发现自己还是要继续加强脑力锻炼… 6月27日 迟来的桂林阳朔游记迟来的桂林阳朔四日三晚游记～转载自Namedlu博客～ 引用 迟来的桂林阳朔游记——流水账~ 6月15日 我要自我反省，请各位监督！受到了这样那样的触动，我迫切感觉到我需要进行一次深刻的自我反省和剖析，来对过去两年的过程做一回总结，以对未来形成积极的计划，并接受来自各方的监督。 一句话概括，我感觉过去那两年我过得有点浑浑噩噩… 触发点是在昨晚聊QQ时，ZERO在群里无心问了一句有关于HR领域的概念，本该比较有发言权的我却当场愣了，不是因为思维短路，而是我确实因为理论框架的不完整，知识结构的不系统，语言表达不丰富导致我一时间真的不知道该如何去表述，而我却发现身旁一些并非从事HR领域的朋友所发表的看法似乎更加从容和专业，我不禁扪心自问：我四年大学、两年工作到底都做了些什么！由此我也联想起最近参与的有关公司改制的项目，虽然至此我只经历了短短两周，但可以说这两周我根本是“苦撑”过来的，当然我毕竟是第一次接触这类东东，但另一方面我也深刻感觉到我的一无所知。公司聘请的埃森哲咨询顾问们，他们从外表上看年龄应与自己相仿，但他们思维敏捷、言谈自信、举止稳健、知识丰富、精力充沛，面对着他们，我的一切弱点和短板都被赤裸裸的呈现，在每次交谈中都被自我批判得体无完肤。什么核心流程、业务逻辑、职责界面，我完全不懂，不知道会不会是他们在故意显摆，但至少我的思维已经被完全玩弄于股掌之中；他们在关键问题上敢于与各部门领导激烈讨论，尝试达成一致意见，但我面对着领导却只能唯唯诺诺。我曾尝试努力去跟上咨询顾问们的思维步调，却发现越使劲，却越力不从心，我最终只彻底沦落成了一位“倾听者”，只能在一些无关痛痒的小问题上“适当”发表自己不成熟的看法，甚至沉默不语。 我不禁回顾这两年，我深刻感觉到，我什么都做过却好似什么都没做，知识和经验非常零散，理论框架不成系统，自信在一步步丧失，锐气也在慢慢消失，做事前倍感焦虑，做事时更是感觉匮乏推进力。我曾非常羡慕外企的同学，我很好奇他们为什么能够在一天里保持高度专注力和充沛精力达十几个小时，甚至通宵，而我却在一天8小时的忙碌工作后却已经急于回家清静一番；我也很好奇他们为什么能够在事情的推进上可以那么自信和那么有说服力，比如讲电话，比如在项目的组织上等等，而我在电话中在某些难点问题被质问时，却只能落下一句“我先想想看，待会回你行吗？”这样回避矛盾的话，在工作组织上，也经常抱有“走一步是一步”的想法，感觉不负责任；我很羡慕他们在言谈中能够在流畅的表达中也不乏严密的思维逻辑，并能够在某些问题与他人的探讨中能够表述得清晰有point，而我在与人沟通中却越发不自信，并因此背上了更多更沉重的思想包袱，让我有时候甚至感觉到自己高考语文勉强及格是不是老天开恩，或者我是不是应该与婴幼儿一道重新学说话；我很惊讶他们能够在平日忙碌的工作之余还能够及时把握国际社会发生的各类事件，并在思考中形成自己的观点，敢于在社交场合中表达和交流看法，而我在工作之余只是想着如何能够让自己得到清静，甚至把剩余精力沉沦在了思考如何完成电脑游戏关卡等的自我“贬值”行为上，导致我在公开场合表达时事看法时只能停留在肤浅、无知的水平，以往偏门独到、幽默感、创造力正在消失殆尽。 类似的事情还有很多，一言难尽，我到底怎么了？这些事情越想越觉得恐怖，长此以往我将是一无是处，我迫切需要深刻的自我剖析和自我反省！ 工作上，虽然在这两年内我相比周围的同事似乎得到了更多各种不同类型的锻炼机会，也吸收了许多知识，但这些知识毕竟都比较零碎，我觉得自己在吸收过后却没有对这些“零件”进行及时和系统的归整，最终导致这些“零件”逐渐消失在脑海之中。其实，我不是没有学，只是没有及时做记录、总结，也没有在总结过程中对知识缺失的部分通过读书和学习得到补全，最终导致一盘碎片，不成系统。我觉得今后我必须在工作上要更加的积极和主动，更加主动去吸收新知识，更加决心去看书、学习、笔记，更加系统地对知识碎片进行归整，并将其逐渐转化为从事HR各项工作或咨询时可以信手拈来的资源和财富。 生活上，虽然我相比之前更加留心和留意国际间、社会上发生的各类时事、大事，并努力思考形成自己的观点，但是我发现通常只是“三分钟热度”，在坚持短短时间后又回归玩游戏、看体育新闻的“贬值”行为中。我觉得应该更多去将新闻读报行为渐渐固化成为一种习惯，一开始可能会是通过制度的方式强制行为发生，但最终我相信会形成一种习惯。毕竟华为公司在培养绩效文化过程中的思路就是：先僵化，再变化，也就是将绩效文化的内涵通过制度层面去表现和僵化，待深入人心后再考虑逐渐变化。我深信这招对我也可以凑效。 另一方面，我的生活节奏也必须得到纠正，因为我知道我晚上睡觉通常不能做到长时间的深度睡眠，因此必须通过保证更长时间的睡眠以适度弥补深度睡眠的不足，所以我一定要保证无特殊情况晚上11点必须上床睡大觉！请大家监督！ 心态上，我必须找到方法重建自己的自信心，比如说在沟通过程中要更加勇敢去表达自己的观点和看法，并通过这个过程努力去发现自己在思维上存在的短板或不足，然后有针对性地去补足和改善。同时，我也应该去发掘自己的特点，发展一类或几类有益的兴趣爱好，例如旅游、读书、摄影、影评、运动等等，让自己课余精力能够花在自我增值的活动中，让自己做事情更投入、更专注、更开心、更自信！ 能力上，我需要注重加强我的思维反应速度、记忆力，思维反应速度可以通过勤于动脑和保持专注力以及自信表达中提高，而在记忆力方面我自问一直以来是我的短板，不过我深知一句俗话：好记性不如烂笔头，希望今后能够从中获益。 以上也算是一种自我鉴定，本人不才，希望拥有与我一样苦恼的朋友看到后也能够有所启发，并欢迎交流想法和经验，也希望阅读过的朋友也能够加入共同监督我、督促我的队伍中，我们一起相互勉励、共同进步，谢谢各位。 5月9日 阶段性松口气了…… 终于，在经过了与领导无数次的交涉以及与生产部门就逐个条款进行若干次的协商后，属于总部属于大家也属于我自己的一项有关于工时排班管理的“游戏规则”出台了，接下来就是红红火火的对该标准的宣传和解释活动，包括了若干的培训、会议等等，估计又将会是一个无尽的被质疑 and 释疑的过程，勇敢面对！
不管怎么样，对于组织来说，有一份标准的出台，在统一的规则下游戏，始终是一种进步；而对于个人来说，建立了一点点小小权威的同时，也在该企业的生涯历程中打上了“到此一游”的烙印，呼…… 不过说白了，其实也就是对各位前辈的基层管理经验的“汇编”，真的非常感谢各位前辈对这项工作的支持和配合，也希望今后一路合作愉快！ 3月8日 讽刺、困境其实我都不想以这样一种宣泄的方式重新出现在久违Space里，但是我始终乐观不起来。
一、讽刺： 其实早就耳闻，这是一个需要耐得住寂寞的岗位。当时只是觉得事不关己，理所当然地高高挂起。讽刺的是，现在我却对其产生了在感性和理性两方面的双层认识。 其实我向来认为，应届高校毕业生应当从基层做起，充分了解企业运作，并在过程中找寻自身的价值所在。讽刺的是，我在这样一个过程很努力，自认表现也很出色，但到头来却让领导更加坚信我是这个岗位的最佳人选。 其实早就该捕捉到，当初在这岗位上的同门师姐，笑脸中藏着那心底的苦闷。讽刺的是，如今坐在同样的桌前做着同样性质的事情的人，却是我这同门师弟。 其实早就听说过，某鸭道过的那句哲理：一个人在一道槛面前倒下了，那可能是这个人的能力问题；但几个人都在这到槛面前倒下，那可能需要开始思考，问题是不是出在这道槛本身。讽刺的是，我眼睁睁看着前辈不久前倒下的身影，自己却还不由自主地冲过去。 其实我知道，我对绩效管理中绩效指标的设定比较感兴趣。讽刺的是，现在让我夜不能寐、非常想逃避的对象，恰恰就是作为交通运输类企业其一线服务和设备维护岗位的KPI（工时定额-好怕好怕...）。
二、困境： 这是一种困境，而我被动地步进这个困境。 面对这种困境，三番几次想找人帮我解惑，却发现身边几乎没人了解我所做的事情，更谈不上能够给予我一些对于当下情况有价值的指引。所以难受，也只能自己咽着。 每天都在单兵作战，冥思苦想，好想回过头来找人思维碰撞下，但发现每个人都被些日常事务性工作充斥，“充实”得不可开交，即便有空，也只是作为听客，听我没有逻辑层次地“忽悠”一大轮，最终唤我做“专家”，但我还是哑巴吃黄连。这里没有“项目组”的概念，即便有，项目负责人和项目组成员都是我，没人会有积极性陪你一起“闹”。 曾眯着眼睛在网上疯狂地查询资料，无果；曾在购书中心踏遍了好多的书架，得到的也只是几本对于一些国家这方面法律法规的政策性解读。一点具有实操性的借鉴都没有。 非常期望能有一个标杆，最起码的目标，能让我去朝着努力，但我发现还是没有，在我前面的都是些失败的例子。真的很羡慕很羡慕其它人在最初进入岗位时能有师徒带教的过程，或者最起码有人能够做明灯指引。但现代社会人非常争强好胜的心理，却让我想让旁人聆听我苦楚的那份期望都被一次次磨灭了，听到的只是一句句驳斥或嘲笑：“你以为啊，我都没有师傅啦，只有……”。我无语，但，你毕竟还是有“只有”啊。 好吧，那只能靠自己去摸索，但发现做这事，每天都像在走钢丝，能遵循的，只有那么一根细细的需要靠经验去把握的规则，“钢丝”实在太细，因此左不是右不是。想让“钢丝”变粗，但这规则与超过8成的员工的利益直接相关，动辄伤筋动骨，我虽然有自己的主见，但对于一个将近万人的企业，“游戏规则”调整所产生的后果，试问我承担得起么？现在强调的是和谐社会，员工维权意识空前强烈，动不动就拿“权益”说事，把企业战略性（这三个字想必还会遭人喷斥）可持续发展晾在一边不管，我们站在企业权益的一方，心里面只有无奈。所以最终我又走进了另一个困局：虽然要靠自己摸索，但发现连摸索的空间都似乎被限制了。 真正要做事了，想寻求当事部门的支持，却发现我要做的事情简直就是与全民为敌，没有人欢迎，从上至下都是百般不愿意，电话里感受到的是逼人的怨气，事情简直无法推进。被逼无奈之下，只能借着领导庇护伞，在知道顾及对方颜面的沟通根本无用的前提下，采用无情地揭露事实和问题的方式试图引来对方领导的重视，效果是达到了，但我强烈感觉到，我未来职业生涯发展道路上，似乎又多了几块大石头。 我知道领导很重视我，也给我很高的期待，不然不会将我安插在这个岗位上。我非常不想辜负领导的期望，但我多次审视我自己，是不是我现在还没做好随时担大任的准备呢。我所期望的职业生涯，并不像是多数人所企盼的快速提拔，而是踏踏实实一步一步充实自己，在做好充分准备后，底气十足地步上新的台阶，感觉这样才活得安稳。我想从基础性工作慢慢做起，真正从助理的角度去观察、去积累，然后再逐步过渡至主持、办理。但现在的我好混乱，我连自己都搞不清楚现况是否就符合我的预期，因为我现在做的事情，无论怎样看，真的是基础性工作喔。
三、问题出在哪了？ 1、可能是我太悲观主义的吧，看到的都是困难，却不懂得去从中发掘机遇；把任何问题都想象得艰难重重，从而束缚了自己的拳脚。唉，真想找有个人能帮我一把，这条路实在太坎坷，似乎是看不到尽头，曾听某前辈语重心长地说过：这东西不能碰，谁碰谁死。 2、这东西专业性实在太强，行业性太明显，因此缺少明灯指引，或伙伴帮助，我所强调的是知识和技能上的帮助。现在自始至终都是我单兵作战，一个人天天潜心搞研究，碰撞思维火花的机会都没有，真的好累，快黔驴技穷了。很想组成项目组，或有人能够与我一同奋战，头脑风暴。 3、得不到环境的认同。天天埋头研究，人家却认为我好像闲着没事，面对别人的质疑，我却只能强颜欢笑。 4、感觉责权貌似不对等，无法施展拳脚。如前所述，手上掌握的规则太沉重，我却还未储蓄足够的资源和力量去支撑，虽然有领导撑腰，但还是感觉哪里不踏实。
四、附录 宣泄了老半天，都没说我现在在做什么。 简单来说，我的工作对象是：假期、劳动纪律、工时。 想必很多人肯定会认为这些都是小事一桩，不值一提，但在我们企业，这些却事关人工成本的有效控制，与企业用工风险紧密挂钩。 1、假期：尤其是对于各类带薪假期，如年休假，在其它企业肯定是觉得这根本不是事，按照国家有关政策，由员工自主安排。但在我们地铁运营争分夺秒的半军事化管理下，一方面需要顾及员工意愿，另一方面又要保证正常劳动组织不受影响，则必须要全年统筹有计划安排。现在看来这不是很难，因为我对员工在这问题上的怨气已经麻木了。 2、劳动纪律：因为我们强调半军事化管理，而且处理任何事情都必须有依有据，所以劳动纪律管理方面侧重于企业规章的制定，制定不难，只需要把握大方向就可以写出来，但如何严抓落实就是个问题。现在看来这也不是很大压力。 3、工时：这就是个最难最说不清楚的东西了，简单来说就是工作时间的控制。可能很多人认为这也根本不是个事，有啥好控制的，每天8小时呗。错了，我们企业是24小时不间断运作的（白天运营晚上维护），班组员工需要倒班，每人具体到每天根本不可能精确8小时（少则开个会，算2～4小时，多则十几个小时，值班性质），于是便产生了“综合计算工时”的概念，也就是以一段时间为周期，综合计算每人的总工作时间，以此计算加班工时，计发加班工资。这样问题就产生了，因为需要综合计算，于是哪些算工时哪些不算工时，也就是前述的“游戏规则”便显得非常重要。但我们企业工种实在太多，工作地点（遍布广州市中心、城郊的各个角落）、环境（车站里、厂房里）、内容（正常作业、开会、培训、党团活动等）等实在太复杂，很多规则是不能一概而论的，而且“工时”是员工换取报酬的筹码，因此可谓是与员工切身利益息息相关，是不敢随便动的，其背后所面对的法律风险蛮大的。因为工时是员工换取报酬的筹码，必将出现许多大家都说不清楚的灰色地带，进一步产生很多虚瞒报工时的不可控行为，为企业成本控制，乃至未来可持续发展带来相当压力。但，员工还没这个意识，只要我得益，管你企业怎样呢。
唉，说出来，舒服很多了，希望能够得到有心人的理解吧，至于帮忙，我暂时不指望太多了。 最后还是来句自我激励：努力奋斗吧！… 10月18日 现在，发现你的优势经朋友推荐，做了一份Gallup的测试，结果如下：
您的标志主题 The Gallup Organization 多年的研究表明，效率最高的人往往是那些非常了解自己的优势和行为的人。 这些人最擅长通过制定策略来满足日常生活、职业发展以及家庭的需求，甚至可能达到更高的水平。 回顾您所拥有的知识和技能可以让您对自己的能力有一个基本的认识，但是了解自己的天赋将会切切实实地揭示您始终成功的核心原因。 您的“标志主题”报告中包括 5 项您最出众的天赋主题，它们按照您在 StrengthsFinder 中的测试结果进行排序。 在您所测评的 34 个主题当中，这些主题排在前五位 您的标志主题对于最大限度地发挥那些有助于您成功的天赋来说至关重要。 通过关注您的各个标志主题并加以综合考虑，您可以确定自己的特长、把它们培养成自己的优势，同时在保持连续近乎完美的业绩的过程中享受个人及事业成功的喜悦。 分 析 你的分析主题向别人挑战：“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。”面对此种质疑，某些人将发现他们自鸣得意的理论会萎缩和瓦解。而这恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点，但你认定，他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据，因为它们既不包含特定的价值观念，又没有特殊的目的，且未加修饰。有了数据的武装，你就寻找模式和关联。你想了解某些模式如何互相影响。你的问题是：它们如何组合？它们有什么结果？这个结果是否与所提出的理论或面临的情形相符？你将表层逐一剥开，直至揭示其中的根源。别人认为你思维逻辑并严谨。久而久之，他们就习惯于请你用你的严谨思维来剖析某些人的“异想天开”和“愚钝”。但愿你的分析不要表述得太尖刻。否则，如果“异想天开”的是他们自己，他们就会刻意回避你。 交 往 你的交往主题描述你对人际关系的态度。简言之，交往主题使你与熟人的关系更紧密。你未必羞于结交新人-事实上，你可能有其他主题，使你从结交新朋友中获得无穷乐趣-但你的确从保持密友交往中汲取巨大的欢乐和力量。你对亲密关系感觉自然。事实上，一旦与人结识，你就会有意深化关系。你对朋友敞开心扉。你同样希望成为他们的知己。你希望了解他们的情感、他们的目标、他们的恐惧和他们的梦想；你希望他们用相同的方式了解你。你深知这种密切关系不无风险-别人可能利用你-但你甘愿接受这种风险。对你来说，唯有真诚的关系才有价值。而检验关系是否真诚的唯一方式便是完全信任别人。你与别人分享的越多，你们共同承担的风险就越多。你们共同承担的风险越多，你们各自就越能证明彼此关爱是真诚的。这就是你建立真诚友谊的步骤，而你这样做完全是心甘情愿的。 审 慎 你为人谨慎，处世警觉。你是一个十分关注隐私的人。你深知世事难测。表面上一切井井有条，但深处危机四伏。你并不否认这些危险，相反，你把它们全部暴露在光天化日之下，逐一识别、评判，并最终消除。就此而言，你是一个十分认真的人，你对生活的态度是有所保留的。例如，你喜欢提前计划，以防不测。你谨慎地选择朋友，并避而不谈私事。你避免过度赞扬别人，以免被人误解。如果有人因为你不如别人热情洋溢而对你不满，那就随他的便。在你看来，生活不是一场取悦的竞赛，而更象一片雷场。其他人如果愿意尽可以不顾一切地跑过去，你则不然。你识别各种危险，判断其各自影响，然后小心地落脚，谨慎前行。 完 美 你的标准是优秀，而不是平均。把低于平均的业绩稍微提高到平均之上需要艰苦努力，且无法使你满足。而把本已不俗的业绩转变成出类拔萃，需要相同的努力，但远比前者激动人心。优势，无论属于你自己还是别人，都使你着迷。如同一名打捞珍珠的潜水员，你四处搜寻优势的蛛丝马迹-无师自通、一学就会、掌握技术浑然天成。所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后，你感到必须培育它，改进它，将它充分发挥，直到炉火纯青。你不停地摩擦珍珠，直到它银光四射。由于你对优势情有独钟，别人会认为你不能一视同仁。你更愿与善于欣赏你优势的人相处。同样，你喜欢结交发现并培养自身优势的人。你避开力图修理你，使你样样精通的人-他们也许能找到其他人来培养“全才”。你不想终生哀叹自己的欠缺；相反，你想发挥你的天生优势。这样更开心，更有效，并且，与常人所思相反，要求更高。 排 难 你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而你却干劲倍增。面对分析症状、判断问题和解决问题的挑战，你无比兴奋。你可能会喜欢实际的、抽象的、或个人的问题。你可能会寻找你过去多次遇到并自信能解决的问题。或许当你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。你的具体偏好将取决于你的其他优势和经历。但可以肯定的是，你喜欢手到病除。判断故障，排除问题，起死回生，使你其乐无穷。你本能地感到，没有你的介入，这个东西-这部机器、这个人、这家公司很可能会停转。你修好了它。救活了它。使它重燃生命之火。或者用你自己的话说，你拯救了它。 11月3日 我还活着呢 蓦然发现上一篇日志居然是3月份写的，掐指一算半年没更新了。站在科幻迷角度就感觉我是被外星人劫持了一样；站在变态医狂角度我大概昏迷了半年了吧；而站在比尔盖茨的角度我离破产应该只剩下一年半了；而站在你的角度，你怎么想呢？~哈哈 还在报告中，因此简单汇报下近半年的行踪： 4月份： 实习开始，同步毕业论文。 5月份： 继续实习，同步论文答辩。 6月份： 云南慢慢行，同步毕业照。 7月份： 毕业，同步休息，培训开始。 8月份： 培训结束回到部门，工作分析项目随即启动。8月5日纪念日。 9月份： 项目无限返工，摸爬滚打。 10月份： 项目第一阶段结束，第二阶段启动。10月7日纪念日。 11月份： 11月份，每个人都才刚上路呢。喔，你不是？你从未来回来的？！Oh, welcome back to 2007~ |
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